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采矿企业财务管理存在的问题与有效策略

时间:2018-06-13 11:34作者:南山
本文导读:这是一篇关于采矿企业财务管理存在的问题与有效策略的文章,目前, 采矿企业中部分财务管理人员专业技能有待提升, 还有很多企业从事财务管理工作的人员一般年纪较大, 对于很多先进设备的操作和财务管理理念缺乏一定的认同, 导致财务管理工作效率较低。
  摘 要:我国属于能源大国, 矿产资源十分丰富, 采矿企业在我国第二产业中占据重要的地位, 为我国国民经济的发展做出了突出的贡献。矿山企业管理工作体系中财务管理工作是不容忽视的, 抓好企业的财务管理对于企业的发展有着至关重要的意义, 采矿企业要充分利用现有资源, 发挥企业优势, 实现资源优化配置, 促进企业的可持续发展。本文对当前采矿企业财务管理存在的问题进行了分析, 提出了提高采矿企业财务管理水平的有效策略。
  
  关键词:采矿企业; 财务管理; 成本控制;
  


 
  采矿企业是我国重要的能源企业, 对采矿企业而言, 财务管理工作是基础性的管理工作之一, 建立健全的财务管理及成本控制机制, 创新财务管理模式是永葆企业发展动力的关键。矿山企业承担着为国家输送煤炭、天然气、金属等能源的重要任务, 提高其财务管理水平可以有效控制企业经营成本, 进而提升企业效益, 保证资源的利用率, 促进矿山企业的长远发展。
  
  1、 采矿企业财务管理存在的问题
  
  1.1、 缺乏先进的财务管理理念
  
  由于受多年的计划经济的影响, 矿山企业的财务管理理念较为滞后, 部分企业现在的财务管理制度与企业现实发展不符。采矿企业与其他行业有所差异, 是我国重要的能源企业, 财务管理中涉及的资源、设备等固定资产较多, 项目开展中涉及的人员和风险因素也较多, 因此, 财务管理工作在开展时一定要采用科学的理念作为指导。目前, 我国部分地区的矿产企业财务管理缺乏科学的理论指导, 财务管理易制度不够健全, 长此以往, 会导致采矿企业的财会工作开展受到阻碍。
  
  1.2、 缺乏科学的企业财务内部控制制度
  
  企业拥有健全的内部控制制度, 才能够保证财务管理按照正常的秩序进行。目前, 我国部分采矿企业缺乏健全的内控制度, 没有形成体系, 授权审批制度不合理, 企业岗位和职务不够独立, 相关工作人员职务存在交叉, 在业务管理时存在推诿扯皮的现象, 企业经济受损严重。其次, 部分矿山企业对固定资产管理不够严格, 很多场地、设备、仪器的使用管理维护不足, 很多固定资产未到年限就报废, 企业损失较大。另外, 部分项目规划不科学, 勘探调研不足, 实际开展工作中人力与财力浪费。
  
  1.3、 缺乏健全的项目经理责任制
  
  采矿企业为了提升业务水平和企业效益, 针对矿产项目都要成立项目组, 项目的管理事宜主要由项目经理负责, 这就是我们常说的项目经济责任制。部分采矿企业在项目开展前, 没有建立项目经济责任制, 对于财务管理和成本控制不够重视, 即使有的企业项目有项目部, 项目经理缺乏管理意识与成本意识, 导致财会工作存在一些问题也是时有发生的, 不利于采矿项目的顺利进行, 影响项目收益。
  
  1.4、 采矿企业财务管理人员素质有待提升
  
  财务人员的专业能力与素质对于企业的财务工作而言起到至关重要的作用, 企业的管理工作主要是人来完成的, 因此, 要注重对于人力资源的挖掘。目前, 采矿企业中部分财务管理人员专业技能有待提升, 还有很多企业从事财务管理工作的人员一般年纪较大, 对于很多先进设备的操作和财务管理理念缺乏一定的认同, 导致财务管理工作效率较低。其次, 部分财务管理人员成本意识、责任意识较差, 财务管理工作不够务实, 影响企业财务管理工作的顺利开展。
  
  2、 矿山企业提升财务管理水平的有效策略
  
  2.1、 采用先进的财务管理理念作为指导
  
  正所谓意识决定一切, 采矿企业财务管理工作首先存在的问题就是理念和意识的问题, 企业要从这一点入手, 提高领导和财务人员的管理意识和成本意识, 树立科学严谨的财务管理态度, 改变传统财务管理模式, 创新财务管理的形式与内容。矿山企业要将财务成本管理意识融入日常管理工作中, 落实到员工身上, .采矿企业要本着促进企业可持续发展的角度, 实现资源的合理利用, 加强内部控制, 分析和研究企业发展方向, 重点梳理好每个项目的财务管理问题, 开展针对性的财务管理。
  
  2.2、 建立全过程的财务成本控制制度
  
  对于采矿企业而言, 成本控制是财务管理的核心内容, 想要提高财务管理水平, 要从成本控制入手。采矿企业要从项目规划阶段开始到作业竣工等阶段建立全过程的成本管理制度, 加强跟踪管理, 做好服务成本、环境成本、资本成本分析, 从企业价值链角度出发, 对矿山企业生产经营流程进行管理, 做好产品开采、技术开发工作, 形成可循环的供应链, 进而降低企业经营成本, 促进企业综合效益的提升。
  
  2.3、 高校管理矿产资源, 优化资源成本
  
  采矿企业属于能源型企业, 对于我国多种行业的发展和社会的稳定起到了积极的推动作用, 矿山资源属于不可再生资源, 在开采时要注意不要造成资源浪费和环境批淮。采矿企业要合理利用矿产资源, 优化产品成本。首先, 要改变原来的粗放开采和财务管理模式, 细化项目的管理和控制, 做好项目实际勘察, 开采有价值的资源, 提高矿产资源利用率。其次, 矿山企业要提升开采与生产加工工艺, 降低技术成本, 提高产品的附加值, 进而促进采矿企业效益的稳步提升。
  
  2.4、 提高财务管理人员的专业能力与素质
  
  采矿企业要从人员入手, 定期组织财务人员进行培训, 提高其财务管理意识和成本控制意识, 改变传统的工作方式, 提升财务管理人员的业务素质和业务能力, 提高财务管理工作的效率。财务人员要具备专业性、综合性与超前性的工作技能, 掌握先进财务管理软硬件的应用操作技能, 具有先进的财务管理思维与理念, 掌握网络技术, 实现会计电算化, 建立财务管理信息化体系。企业要综合国际国内金融发展形势, 引进风险投资和金融开发机制, 促进采矿企业财务管理水平的提高。
  
  3、 结语
  
  矿山企业是我国第二产业中的重要能源企业, 提高其财务管理工作水平, 创新财务管理模式是促进采矿企业稳定健康发展的重要手段。采矿企业要从实际出发, 完善内部控制制度, 提高资源利用效率, 提高财务人员素质, 突出科学的财务管理理念, 保证财务管理为企业发展服务。
  
  参考文献:
  
  [1]谭琼。矿山企业的成本预算管理和会计核算的协调[J].财经界 (学术版) , 2013 (15) :222~223.
  [2]曹瑞连。浅谈矿山企业ERP中的财务管理[J].冶金财会, 2015 (2) :21~22.
  [3]童君。矿山企业财务成本管理探索[J].现代经济信息, 2016 (04) :238~239.
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