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格林纳的成长阶段模型下的医务志愿者组织联盟风控研究

时间:2018-02-11 11:59作者:8828彩票
本文导读:这是一篇关于格林纳的成长阶段模型下的医务志愿者组织联盟风控研究的文章,【内容摘要】医务志愿者组织联盟是目前一个新兴志愿者组织形式,其能有效整合资源,降低医务志愿服务活动的成本,提高医务志愿

 

  【内容摘要】医务志愿者组织联盟是目前一个新兴志愿者组织形式,其能有效整合资源,降低医务志愿服务活动的成本,提高医务志愿活动的有效性,是一个适应未来医务志愿服务的新举措。笔者在文中将结合现代管理学中组织生命周期理论和内部控制评价指引对医务志愿者组织联盟进行阶段性内部控制管理研究,并对某志愿者联盟成长阶段进行案例分析。

  【关键词】医务志愿者; 组织联盟; 成长阶段模型; 内部控制

  医务志愿者组织在“十二五”期间得到长足的发展,在数量规模上不断增长,目前我国每家三甲医院内都有医务志愿者组织。在发展中医务志愿者组织在资源、组织发展模式、制度建设等诸多方面产生了瓶颈,导致了医务志愿者组织良莠不齐。因此很多医务志愿者组织结成各种取长补短的合作联盟。在调查中,“联盟”是一种取长补短的发挥整体规模效益的合作模式。医务志愿者组织联盟是各种功能相似组织,组织各自独立,联盟主要基于价值观的一致,共同使用优势资源,提供优质且易行的社会服务,在“十三五”期间使得医务志愿者组织更加壮大力量。

  一、医务志愿者组织联盟的价值

  医务志愿者组织联盟是一种未来发展趋势,不仅仅是外部环境要求的趋势,而且内在需要质量与效率现实重要性的充分表现。联盟使得“单一化、乏味的”组织格局得到必要的突破,实现“大众创新”,让原来单一的志愿组织更加充满生命力,取长补短,相互促进,实现更高层次的愿景。近年来根据国家相关要求医疗系统中诞生医务志愿者组织,具有多种新的服务项目,但很多项目存在重复性,极大地降低了质量和效率,需要整合才能有效地将医疗公益资源共享体现效益最优化。医务志愿者组织联盟使得每一个医务志愿者和医务志愿者组织的特长更有效地发挥,形成特色优势互补的医务志愿服务联盟。从价值链角度分析,联盟对医务志愿者服务流程进行了优化,资源做到整合,使得志愿者服务能力增强同时流程简化,避免自身能力不足造成的机会成本,创造了医疗志愿服务的新价值。

  二、医务志愿者组织联盟成长阶段性内部控制管理研究

  管理学中的格林纳( Larry E. Greiner) 的成长阶段模型指出联盟是发展的,在不同阶段需要构建不同的联盟战略和联盟结构,从而达到战略与发展状态的匹配。联盟构架是指联合组织发展到一定时期,其组织结构、协调机制等多方面的设计。笔者将借鉴格林纳的成长六阶段模型以及内部控制评价指引对医务志愿者组织联盟进行成长阶段内部控制管理重点分析( 见表 1) 。

  

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