8828彩票

热门标签:8828彩票 写作发表 工程师论文 8828彩票注册网址
当前位置: 8828彩票注册网址 > 经济管理论文 > 电企经济管理工作困境与解决措施

电企经济管理工作困境与解决措施

时间:2018-06-08 10:30作者:南山
本文导读:这是一篇关于电企经济管理工作困境与解决措施的文章,在市场经济的发展和建设中, 电力企业一直扮演着重要的角色, 当前, 我国社会的发展水平在不断提高, 电力企业在发展中面临着更多机遇的同时也必须要应对更为强大的挑战。
  摘 要:在电力企业发展中, 经济管理是非常重要的一个环节, 其是推动电力企业发展的一个关键因素。高质量的企业经济管理能够更好地推动企业自身的建设和发展, 同时, 电力企业也能够在市场中更好地保持自身的主体地位。但是当前, 电力企业在发展中由于经济管理会受到很多因素的限制, 因此其效果还需要进一步完善。故而为了更好地推动企业的健康发展, 必须要科学分析经济管理中存在的主要问题, 并给出有效的对策。
  
  关键词:电力企业; 经济管理; 体制改革;
  


 
  在市场经济的发展和建设中, 电力企业一直扮演着重要的角色, 当前, 我国社会的发展水平在不断提高, 电力企业在发展中面临着更多机遇的同时也必须要应对更为强大的挑战。企业若要更好地提升自身的发展水平, 就一定要对经济管理的方式和方法进行全面的改革与创新, 分析当前工作中存在的主要问题, 并给出科学的应对措施, 从而更好地推动电力企业自身的建设和发展。
  
  1、 电力企业经济管理中的问题分析
  
  1.1 管理理念滞后
  
  电力企业在经济管理制度方面还不是十分科学, 一方面其内部管理制度上还存在着较大的不足, 另一方面外部管理制度建设还需要不断完善。在电力企业发展中, 没有制定科学的监督和管理机制, 从而给电力企业自身的建设与发展构成了较大的威胁。这一情况也使电力企业发展的过程中不能及时地更新管理的观念, 经济管理过于形式化, 影响了企业经济效益的实现, 因此人们对经济管理工作也不是十分重视。
  
  1.2 经济管理模式缺乏创新
  
  我国市场经济环境产生了较大的变化, 因此也加剧了电力企业间的竞争, 对企业的经营与发展也提出了更为细致和严格的要求。但是现阶段, 我国一些电力企业在开展经济管理工时思想过于陈旧, 依然采取传统的管理模式, 这一方面会影响企业管理人员综合素质的完善, 另一方面也会对企业的长期建设与发展构成非常明显的影响。电力企业在经济管理方面存在着较为明显的滞后性特征, 同时也没有较为完整的管理体系, 这也会对管理效率产生较大的影响。电力企业发展没有顺应社会的发展需要, 也就不能很好地适应市场的变化。
  
  1.3 经济体制不完善
  
  在电力企业经济管理活动中, 经济体制的不完善是非常重要的一个要素, 因为受到我国历史发展的影响, 一些传统的电力企业还具备行政的职能, 政府对企业电力生产存在着较大的限制, 所以企业的自主权大大减小。此外, 电力企业在发展中需要投入大量的资金, 从而在这一过程中也可能会形成经济体。所以电力企业在发展中时常处于半封闭的环境当中, 在创新上明显较弱, 虽然电力企业在市场中处于垄断的地位, 但是在管理制度方面存在着明显的不足, 因此不利于企业的建设与长远发展。
  
  2、 完善电力企业经济管理工作的有效对策
  
  2.1 创新管理观念
  
  随着社会和时代的进步, 我国经济管理体系也得到了很好的健全, 在电力企业中, 经济管理已经成为了非常重要的组成部分, 特别是随着市场经济体系的优化, 有些企业为了更好的发展, 便必须转变理念, 做好经济管理工作。电力企业应该进行良好企业经济管理氛围的建设, 进行品牌效益的坚持, 提升服务的质量。在预算工作开展的时候, 必须根据国家的法律法规和自身的需要来进行调整, 弱化行政功能的影响。
  
  2.2 创建完善的经济管理体系
  
  在企业经济管理工作中, 创建完善的经济管理体系有着非常积极的意义。电力企业在工作中要积极转变和创新传统的管理方式, 同时还要融合全新的元素, 不断改进经济管理机制以及具体的结构形式, 针对其中的问题, 采取有效的对策, 从而更好地提升工作的主动性。
  
  2.3 改进企业管理模式
  
  在企业发展的过成功中, 必须要积极改进企业的管理模式, 从而实现企业的发展和进步。电力运营工作中, 电力企业一定要对信息分散的实际情况进行科学分析和处理, 对经济管理模式予以适度创新, 对企业的市场营销方式进行积极地改进。电力企业在发展中一定要确保企业管理的质量和效率, 同时科学分配企业的成本, 对内部工作进行有效协调, 才能更好地实现企业预定的发展目标。
  
  2.4 提高企业信息化水平
  
  在电力企业内部创建统一化的信息平台, 加强企业的信息化建设, 进而对企业的物资予以科学全面的管理。在工作中应按照企业的实际情况来完成信息化建设方案的设计工作, 不断提高规划方案的科学性以及合理性。此外还要加强信息化人才的引进以及培养力度。做好信息化建设的管理工作, 此外还要定期开展相关知识的培训, 从而更好地保证企业经济管理的质量。
  
  2.5 重视人资管理工作
  
  在电力企业发展中, 工作人员自身的专业素质和专业技能对企业的建设和发展会产生较大的影响。经济管理工作也是其中之一。所以必须要重视人资管理工作。做好培训工作, 提升工作人员的专业能力, 不断学习新的管理知识和管理理念, 如图1, 某电力企业高度重视人才队伍培养, 开展员工指示培训。此外还要引进高精尖人才, 采取科学有效的激励措施, 提高管理人员的工作积极性。
  
  3、 结语
  
  电力企业的经济管理质量直接影响了企业的建设和发展水平, 因此电力企业一定要客观认识经济管理工作, 不断改进和完善工作方法, 进而更好地推动电力企业的建设与发展。
  
  参考文献
  
  [1]胡慧娟。浅析电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].东方企业文化。2014 (24)
联系我们
  • 写作QQ:
  • 发表QQ:
  • 服务电话:18930620780
  • 售后电话:18930493766
  • 邮箱:lunwen021@163.com
  • 微信号:18930620780
    微信二维码
范文范例
网站地图 | 网站介绍 | 联系我们 | 服务承诺| 服务报价| 论文要求 | 期刊发表 | 服务流程